В продолжение разговора о том, как механизмы защиты активов могут помочь или помешать Вам в достижении Ваших целей как владельцев бизнеса.
Один из факторов, который следует учитывать при проектировании механизмов защиты активов – это приоритеты развития бизнеса.
Проще говоря, выбираем между условно тремя вариантами:
– агрессивное развитие;
– консервативное развитие, либо
– сохранение достигнутого.
От данного выбора будут зависеть, на чем имеет смысл сосредоточить внимание и ресурсы в первую очередь.
Так, например, для агрессивного развития на первый план обычно выходит потребность в:
– возможности для управляемого тиражирования бизнеса (т.е. без создания «мешанины» из юрлиц и ИП),
– механизмах для значительных финансовых перетоков внутри группы с минимальными налоговыми и имущественными рисками (без создания «зависших займов» и прочих «подарков» налоговикам),
– возможности добавлять активы таким образом, чтобы в дальнейшем не потребовалось их перемещать внутри группы.
В случае консервативного развития особую важность, как правило, имеют:
– минимизация налоговых рисков,
– снижение стоимости владения структурой,
– повышение прозрачности и управляемости структуры.
Когда период роста можно считать пройденным, и основной задачей становится сохранение достигнутого, особую актуальность приобретают такие моменты, как:
– «заградительные конструкции» против внутренних конфликтов и внешних атак (вкл. реализацию механизмов «скрытого владения»),
– наследственное планирование и механизмы защиты от возможных недружественных действий наследников.
Разумеется, в Вашей конкретной ситуации Вы можете расставить приоритеты иным образом. Главное – приоритеты все-таки выделить.
Свежие комментарии