При реализации изменений в любых юридических аспектах бизнеса очень важно задумываться об одном моменте, который я условно называю «Забор Честертона».

В 1929 году британский писатель и журналист Гилберт Кит Честертон описал идею, которая в очень вольном переводе звучит примерно так.

Представим себе, что два человека – отец и сын – идут по новоприобретенным угодьям. Вдруг посреди поля видят забор.

Сын осмотрел этот забор и говорит: «Вообще не понимаю, на кой он здесь нужен. Прикажу-ка я, чтобы его снесли…»

На что отец отвечает:

«Нет, снести этот забор я тебе не позволю. Пока не ты не узнаешь, зачем он изначально был построен. Заборы не растут сами по себе. Если он здесь стоит, то кто-то зачем-то его поставил. А вот когда узнаешь эту причину, и наверняка убедишься в том, что сейчас этот забор действительно не нужен – тогда мы его и уберем».

Короче: когда сталкиваемся с объектами инфраструктуры или процессами, которые кажутся глупостью, лучше изначально исходить из предпосылки, что какая-то логика в них есть. Да, эта логика может быть уже сто лет как неактуальна, и люди продолжают пользоваться этим «по инерции»…

Но в любом случае всегда лучше выяснять, с какой целью здесь стоит этот странный «забор».