Книга про инструменты владельческого контроля
Прямой и честный разбор наиболее распространенных заблуждений и ошибок в сфере владельческого контроля.
Естественно, с конкретными рекомендациями, актуальными на сегодняшний день.
На какие же такие вопросы Вы сможете найти ответы в этой книге?
Вот их список:
№1. Как безопасно сэкономить на налогах?
№2. Как сделать так, чтобы бизнес не «увели»?
№3. Как обеспечить скрытое и при этом безопасное владение бизнесом?
№4. Какова оптимальная структура для моего бизнеса?
№5. Какая организационно-правовая форма лучше?
№6. Как правильно оформить отношения с моими партнерами?
№7. Как обезопасить себя от действий (или бездействия) наемного топ-менеджмента?
№8. Как решить вопросы наследования бизнеса?
№9. Как безопасно и эффективно замотивировать наемного сотрудника долей в бизнесе?
№10. Как обеспечить ответственность наёмных топ-менеджеров?
№11. Как лучше выводить деньги для личного пользования?
№12. Как безопасно оформить переток денег в группе?
№13. Как лучше защитить имущество от рисков бизнеса и личных рисков собственников?
№14. Как консолидировать активы с минимальными налоговыми последствиями?
№15. Как безопасно привлечь инвестора?
№16. Как защитить свои интересы при инвестировании в стартап?
№17. Как приструнить недобросовестного конкурента?
№18. Как поднять продажи в условиях стагнации?
№19. Как увеличить производство в два раза на тех же площадях?
№20. Как заполучить Газпром в число своих клиентов?
Книга про управление многоуровневой компанией
То есть бизнесом, состоящим из нескольких юридических лиц, направлений деятельности или территориально удаленных подразделений, которые управляются из единого центра.
Книга поможет Вам разобраться в том,
1) зачем в холдинге вообще какая-то особенная система управления;
2) когда имеет смысл вводить централизованное управление;
3) какие бывают модели управления холдингами, и зачем они нужны;
4) какова роль корпоративного центра (управляющей компании) холдинга;
5) как грамотно выстроить холдинг с точки зрения управления;
6) как оптимально структурировать холдинг, чтобы защитить его от внешних и внутренних рисков;
7) как не совершить типичные ошибки при построении холдинга.
