«Принцип (или метод) швейцарского сыра» – любопытная концепция, которая была придумана в 1980-х годах. Сейчас довольно широко используется при проектировании систем авиационной безопасности, в здравоохранении, кибербезопасности и тому подобных сферах. ⠀
Суть заключается в следующем.
Если тонко нарезать сыр с дырками (скажем, какой-нибудь Маасдам или Эмменталь) на слайсере, то в каждом ломтике будет несколько дырок. Если наложить один ломтик на другой, то дырки могут совпасть, а могут и не совпасть. Или совпасть частично. Чем больше «рандомных» ломтиков мы накладываем друг на друга, тем больше шансов того, что в итоговой конструкции не будет ни одной сквозной дырки. ⠀
В применении к реальной жизни это означает, что в любом уровне или компоненте защиты или контроля почти всегда есть «дырки», то есть «слабые места». И повысить общую надежность системы можно, если одновременно использовать несколько уровней защиты, «дырки» в которых не дублируются. То есть условно находятся в разных местах. В результате итоговый «барьер» получается без «сквозных уязвимостей». ⠀
Данная модель также очень неплохо «ложится» на многие аспекты владельческого контроля.
Если положиться только на какой-то ОДИН элемент защиты или контроля – в этом «слайсе» очень может оказаться «дырка»… Одновременное сочетание нескольких РАЗНЫХ элементов значительно повышает вероятность получить нужный результат. ⠀
Возьмем, например, вопрос мотивации наемных топ-менеджеров.
Практика показывает, что гораздо более предсказуемый результат получается в случаях, когда используются СРАЗУ несколько мотиваторов, причем желательно ОЧЕНЬ разных:
– и очевидная «система мотивации» деньгами,
– и использование механизмов юридической ответственности,
– и организация работы наёмного управленца таким образом, чтобы результаты своей неэффективности или своих нарушений ему приходилось «расхлёбывать» самому,
– и исключение явно демотивирующих факторов,
– и дополнительные элементы контроля (чтобы не расслаблялись)…
То же самое касается и стратегий защиты и нападения в юридических конфликтах, и проектирования систем контроля, и выстраивания схем налоговой безопасности – в большинстве случаев оптимально использовать более одного инструмента.
Разумеется, в количестве «слайсов» тоже нужно соблюдать разумность и не «перегибать палку». Иначе «цена вопроса» может легко зашкалить за ценность результата.
Свежие комментарии