Есть интересный прием, который очень хорошо работает в проектной команде, и с помощью которого можно получить весьма интересные и полезные «инсайты». В своих проектах регулярно использую.
Суть техники в том, чтобы выступить в роли «патологоанатомов» еще ДО того, как пациент «того»… Там, где я его «подсмотрела», этот прием называли «pre-mortem» («ДОсмертное» вскрытие), по аналогии с «post-mortem» (посмертное вскрытие).
Как это работает?
Проектная команда собирается и старается представить себе, что, скажем, через Х месяцев «пациенту» приходит большой и жирный «песец». Затем команда пытается установить причину этого. Из-за чего это могло бы произойти? Что пошло не так?
Рассматриваются и обсуждаются различные сценарии. Какие могли совершить ошибки, в каком неправильном направлении пойти. Какие могли произойти конфликты. Каких ресурсов могло не хватить. И так далее…
Цель всего этого действа – сделать практические выводы и при необходимости реализовать «страховочные» действия.
Да, по сути это стандартный подготовительный этап любого проекта в части управления рисками. Но проведенный не «формально» (как чаще всего бывает), а с эмоциональным вовлечением участников за счет «игрового» элемента.
Свежие комментарии