Наемного генерального директора мало найти. Его еще нужно правильно «эксплуатировать».
На эту тему также можно написать целую книгу, но в рамках этого поста хочу остановиться на трех наиболее частых ошибках собственников, которые регулярно наблюдаю.
Номер один в моем личном «хит-параде» – это не давать наемному топ-менеджеру реальных ресурсов и полномочий. Этим чаще всего грешат собственники малого бизнеса, которые не имеют опыта работы с высокопрофессиональными наемными топами.
Происходит буквально следующее. Нанимается дорогущий топ-менеджер, ожидания от него грандиозные, но никакие решения он сам принимать не может, и ресурсами он тоже не управляет. Этакий бесполезный «свадебный генерал». Все решения, даже самые мелкие, остаются за собственником.
Логика собственника в подобных ситуациях обычно такова: «Ну как я могу дать ему ресурсы и полномочия? Я ж его не знаю! А вдруг напортачит? Пусть сначала проявит себя, даст результат, а потом будут ему и ресурсы, и полномочия!»
За почти тридцать лет обширной практики ни разу не видела и не слышала, чтобы кто-нибудь без ресурсов и полномочий смог выдать какой-либо результат, кроме имитации бурной деятельности. Посему такой расклад обычно довольно быстро заканчивается расставанием.
Собственник либо разочаровывается в теме наемных топов, либо продолжает искать своего «единорога», который ему без полномочий и ресурсов сотворит «волшебство».
Вторая распространенная ошибка – это отказ в наделении наемного генерального директора официальным статусом в виде соответствующей должности.
Корни проблемы – все оттуда же. Недоверие и страх потери контроля. «А вдруг что? Лучше пусть он реально рулит, но генеральным числиться буду я! (ну или мой доверенный номинал)»
Что происходит в результате?
«Рулит» наемный топ, но юридически вся ответственность – на том, кто числится директором. Если наемник «нарулит не туда», то и административно, и уголовно отвечать будет руководитель де-юре. А фактический руководитель «выйдет сухим из воды».
Разумеется, худший сценарий может и не реализоваться. Но в любом случае бремя юридической ответственности будет дополнительно мотивировать наемного руководителя принимать более качественные решения.
Третья распространенная ошибка – это удариться в другую крайность.
Когда собственник наделяет своего генерального и полномочиями, и ресурсами, и официальным статусом. Но при этом дает полный «карт бланш». То есть отсутствуют механизмы реального контроля, а главное – механизмы быстрого смещения наемного директора. То, что мы с коллегами называем «стоп-кран».
На «стоп-кране» давайте остановимся немного подробнее, поскольку это – наименее очевидный и понятный большинству момент.
Дело в том, что увольнение генерального директора – это история небыстрая в принципе. Для этого нужно как минимум решение общего собрания участников общества (если речь идет об ООО, но принцип аналогичен и для других организационно-правовых форм). Нужно подать в ИФНС заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ…
Но до момента фактических внесений изменений в ЕГРЮЛ для «внешнего мира» руководителем Вашей компании остается старый директор. Со всеми вытекающими последствиями.
Добавим в уравнение тот печальный факт, что всякая неприятная фигня имеет свойство случаться в самый неподходящий момент.
Например, Вам нужно срочно уволить Вашего гендира, а Ваш доверенный юрист (который занимается учредительными документами) – в отпуске и недоступен. А один из участников бизнеса – за границей, и вот прям сразу прилететь не может…
Насколько в этом случае может растянуться процесс увольнения? И сколько успеет «наворотить» за это время старый директор?
В таких случаях как раз и будет полезен тот самый «стоп-кран» – уже готовый комплект всех необходимых документов, который в случае чего можно мгновенно отправить в работу.
Свежие комментарии