от admin | Июн 4, 2023 | За жизнь, Управление
В конце 70-х годов прошлого века одним из самых успешных коллективов в сфере хард-рока считалась группа «Ван Хален» (Van Halen). Но пост не про музыку, а про полезный лайфхак. Так вот: «Ван Хален» прославились, в частности, уникальным для своего времени подходом к...
от admin | Май 29, 2023 | Безопасность, Владельческий контроль, Управление
В продолжение темы проектирования юридической структуры. Не секрет, что многие бизнесы изначально делились на несколько юридических субъектов (ОООшек и ИП) именно для получения «необоснованной налоговой выгоды». Сейчас это называется «незаконное дробление» и активно...
от admin | Май 28, 2023 | Владельческий контроль, Управление
Есть интересный прием, который очень хорошо работает в проектной команде, и с помощью которого можно получить весьма интересные и полезные «инсайты». В своих проектах регулярно использую. Суть техники в том, чтобы выступить в роли «патологоанатомов» еще ДО того, как...
от admin | Апр 30, 2023 | Владельческий контроль, За жизнь, Инвестиции, Управление
В качестве эпиграфа – мой любимый анекдот про бережливое производство. Консультант по бережливому производству читает лекцию о методах оптимизации труда в промышленности. В заключение лекции говорит: «Однако я НЕ рекомендую использовать данные техники в домашних...
от admin | Апр 20, 2023 | Владельческий контроль, Защита активов, Управление
В продолжение темы подстройки стратегии защиты активов под стратегические цели собственников. Какие же личные цели совладельцам имеет смысл обсудить между собой перед тем, как начать разбираться с защитой активов? Строго говоря, здесь два основных вопроса. Вопрос №1....
от admin | Мар 30, 2023 | Владельческий контроль, Наследование, Управление
Сейчас в паре проектов мои клиенты сталкиваются с одной и той же проблемой. При проработке сценариев наследования необходимо продумать вопрос с преемственностью. То есть кто именно «подхватит штурвал». И тут выясняется, что «если что», а штурвал-то передать некому!...
Свежие комментарии