При реализации изменений в любых юридических аспектах бизнеса очень важно задумываться об одном моменте, который я условно называю «Забор Честертона». В 1929 году британский писатель и журналист Гилберт Кит Честертон описал идею, которая в очень вольном переводе...

В продолжение темы неочевидных «ловушек», связанных с партнерскими соглашениями. Еще один важный момент, который мало кто осознает: партнерское соглашение фиксирует намерения сторон в КОРОТКОМ горизонте. Знаю, что непонятно - сейчас объясню это простым языком....

В продолжение тем выхода из бизнеса и связанных с ним угроз оставшимся совладельцам, а также неделимого фонда активов. Договоренностями партнеров и соответствующими юридическими инструментами также можно регулировать, что именно получают партнеры при выходе из...

На мой взгляд, в очень многих темах (включая защиту активов) два самых вредных слова – это «Я ЗНАЮ». Проблема в том, что в силу ряда особенностей нашего мозга видеть свои собственные ошибки и заблуждения нам очень сложно. И практически невозможно – когда существуют...

Есть вещи, о которых крайне неприятно думать. И нами-то они никогда не случатся, это понятно… ? Смерть, развод и прочая неприятная хрень – ведь это бывает с только с другими…  Однако подвох в том, что даже если это случается с другими, по Вам это тоже может...

В менеджменте существует концепция так называемых «трех высот лидерства». Суть ее примерно в следующем. Считается, что эффективный лидер должен уметь работать на трех типах метафорических «высот» - условно 15 км (в оригинале – 50 тыс. футов), 15 м (50 футов) и 1,5 м...